Makler
Wachsen, ohne die Nähe zum Kunden zu verlieren.
Maklerunternehmen wachsen durch Zukäufe, Spezialisierung und neue Kanäle. Ihr Wert entsteht weiter in der Beziehung zum Kunden. Sotica ordnet die Ausgangslage, setzt Prioritäten und begleitet die Umsetzung bis zum Ergebnis.
Makler
Wachsen, ohne die Nähe zum Kunden zu verlieren.
Maklerunternehmen wachsen durch Zukäufe, Spezialisierung und neue Kanäle. Ihr Wert entsteht weiter in der Beziehung zum Kunden. Sotica ordnet die Ausgangslage, setzt Prioritäten und begleitet die Umsetzung bis zum Ergebnis.
Makler
Wachsen, ohne die Nähe zum Kunden zu verlieren.
Maklerunternehmen wachsen durch Zukäufe, Spezialisierung und neue Kanäle. Ihr Wert entsteht weiter in der Beziehung zum Kunden. Sotica ordnet die Ausgangslage, setzt Prioritäten und begleitet die Umsetzung bis zum Ergebnis.
AUSGANGSLAGE
Der Maklermarkt sortiert sich neu.
Nachfolge und Größe
Viele Betriebe stehen vor der Übergabe. Wer die Nachfolge aktiv gestaltet, entscheidet selbst über Wert und Zukunft des Unternehmens.
Nachfolge und Größe
Viele Betriebe stehen vor der Übergabe. Wer die Nachfolge aktiv gestaltet, entscheidet selbst über Wert und Zukunft des Unternehmens.
Konsolidierung im Markt
Bestände und Betriebe wechseln den Besitzer. Der Wert entsteht erst, wenn Systeme, Prozesse und Kultur wirklich zusammenwachsen.
Konsolidierung im Markt
Bestände und Betriebe wechseln den Besitzer. Der Wert entsteht erst, wenn Systeme, Prozesse und Kultur wirklich zusammenwachsen.
Plattformen und Pools
Standardgeschäft wandert auf Plattformen. Der Unterschied liegt in Beratung, Spezialisierung und Nähe zum Kunden.
Plattformen und Pools
Standardgeschäft wandert auf Plattformen. Der Unterschied liegt in Beratung, Spezialisierung und Nähe zum Kunden.
Aufwand und Steuerung
Verwaltung und Dokumentation binden Kapazität. Effizienz und klare Kennzahlen schaffen Raum für das, was Ertrag bringt.
Aufwand und Steuerung
Verwaltung und Dokumentation binden Kapazität. Effizienz und klare Kennzahlen schaffen Raum für das, was Ertrag bringt.
HERAUSFORDERUNG
Der Wert eines Maklers liegt in der Beratung, nicht in der Abwicklung.
Wachstum und Verwaltung binden Zeit, die dem Kunden fehlt. Wer beides ordnet, gewinnt sie zurück.
Prioritäten zwischen Wachstum und Betrieb
Zukauf, Bestand und Kundenbetreuung konkurrieren um dieselbe Zeit. Wirkung entsteht, wenn klar ist, was zuerst kommt.
Prioritäten zwischen Wachstum und Betrieb
Zukauf, Bestand und Kundenbetreuung konkurrieren um dieselbe Zeit. Wirkung entsteht, wenn klar ist, was zuerst kommt.
Kapazität neben dem Inhaber
Vorhaben hängen oft an wenigen Personen. Ohne verteilte Verantwortung bleibt Wachstum Zusatzaufgabe.
Kapazität neben dem Inhaber
Vorhaben hängen oft an wenigen Personen. Ohne verteilte Verantwortung bleibt Wachstum Zusatzaufgabe.
Ein Bestand, ein Bild
Nach jedem Zukauf wachsen Systeme und Datenstände nebeneinander. Wert entsteht, wenn daraus ein verlässliches Gesamtbild wird.
Ein Bestand, ein Bild
Nach jedem Zukauf wachsen Systeme und Datenstände nebeneinander. Wert entsteht, wenn daraus ein verlässliches Gesamtbild wird.
Unsere Unterstützung
Wir entwickeln Lösungen und verankern sie im Tagesgeschäft.
Mit dem Management klären wir, welche Vorhaben Vorrang haben. Dann entwickeln wir Lösungen und verankern sie mit klarer Verantwortung in Bestand, Betreuung und Vertrieb.
Konsolidierung & Harmonisierung
Zukäufe integrieren, Bestände und Systeme zusammenführen, das gemeinsame Unternehmen arbeitsfähig machen.
Konsolidierung & Harmonisierung
Zukäufe integrieren, Bestände und Systeme zusammenführen, das gemeinsame Unternehmen arbeitsfähig machen.
Prozesse & Effizienz
Abläufe in Antrag, Bestand und Schaden vereinfachen, Zeit für Beratung freisetzen.
Prozesse & Effizienz
Abläufe in Antrag, Bestand und Schaden vereinfachen, Zeit für Beratung freisetzen.
Innovation & Wachstum
Spezialisierung, Nachfolge und neue Kanäle in Lösungen übersetzen, die im Tagesgeschäft ankommen.
Innovation & Wachstum
Spezialisierung, Nachfolge und neue Kanäle in Lösungen übersetzen, die im Tagesgeschäft ankommen.
Digitalisierung & Künstliche Intelligenz
Den Bestand lesbar machen, Potenziale erkennen, Einführung steuern, Wirkung verankern.
Digitalisierung & Künstliche Intelligenz
Den Bestand lesbar machen, Potenziale erkennen, Einführung steuern, Wirkung verankern.
Organisation & Change
Rollen, Wissen und Zusammenarbeit so ordnen, dass Wachstum nicht am Inhaber hängt.
Organisation & Change
Rollen, Wissen und Zusammenarbeit so ordnen, dass Wachstum nicht am Inhaber hängt.
Vertrieb & Kundenschnittstelle
Betreuung und Vertrieb ausrichten, digitale Wege mit persönlicher Beratung verbinden.
Vertrieb & Kundenschnittstelle
Betreuung und Vertrieb ausrichten, digitale Wege mit persönlicher Beratung verbinden.
Über 40 Institute und Unternehmen aus der Finanzbranche vertrauen Sotica.
Über 40 Institute und Unternehmen aus der Finanzbranche vertrauen Sotica.
Über 40 Institute und Unternehmen aus der Finanzbranche vertrauen Sotica.
PROJEKTE
Ergebnisse, die im Unternehmen sichtbar werden.
Ausgewählte Projekte aus dem Maklerumfeld, von der Angebotsstrecke bis zur Bestandsintegration.
Prozesse
Digitale Angebotsstrecke: rund 75 % kürzere Angebotserstellung
Digitale Angebotsstrecken bei einer großen Maklergruppe: rund 75 Prozent kürzere Angebotserstellung und kaum noch Übertragungsfehler in die Bestandssysteme.
Prozesse
Digitale Angebotsstrecke: rund 75 % kürzere Angebotserstellung
Digitale Angebotsstrecken bei einer großen Maklergruppe: rund 75 Prozent kürzere Angebotserstellung und kaum noch Übertragungsfehler in die Bestandssysteme.
Prozesse
Digitale Angebotsstrecke: rund 75 % kürzere Angebotserstellung
Digitale Angebotsstrecken bei einer großen Maklergruppe: rund 75 Prozent kürzere Angebotserstellung und kaum noch Übertragungsfehler in die Bestandssysteme.
EINSTIEG
Der Weg zu einer klaren Entscheidungsgrundlage.
Ob Impuls von außen oder die gemeinsame Arbeit mit dem Management: Jeder Weg liefert ein anderes Bild der Ausgangslage. Gemeinsam ist beiden, dass sie in einem konkreten nächsten Schritt enden, nicht nur in einer Empfehlung.
IMPULS VON AUSSEN
Keynote mit Diskurs
Marktbild, Impulse und Vergleichswerte aus vergleichbaren Unternehmen, mit anschließendem Diskurs im Management.
IMPULS VON AUSSEN
Keynote mit Diskurs
Marktbild, Impulse und Vergleichswerte aus vergleichbaren Unternehmen, mit anschließendem Diskurs im Management.
SICHT DES MANAGEMENTS
Potenzialanalyse
Gemeinsam mit dem Management: Ausgangslage, Handlungsfelder, Maßnahmen und Prioritäten. Mit Blick auf das eigene Unternehmen, die Branche oder den Wettbewerb.
SICHT DES MANAGEMENTS
Potenzialanalyse
Gemeinsam mit dem Management: Ausgangslage, Handlungsfelder, Maßnahmen und Prioritäten. Mit Blick auf das eigene Unternehmen, die Branche oder den Wettbewerb.
Beide Wege lassen sich kombinieren, je nachdem wie viel Zeit und Offenheit gerade da ist. Am schnellsten geht es meist mit einem kurzen Erstgespräch.
SO ARBEITEN WIR
Vom ersten Gespräch bis zum Ergebnis.
UNVERBINDLICH
1
Erstgespräch
Ausgangslage verstehen, Zielbild schärfen, offen prüfen, ob das Vorhaben trägt.
Ergebnis: eine klare Einschätzung
UNVERBINDLICH
1
Erstgespräch
Ausgangslage verstehen, Zielbild schärfen, offen prüfen, ob das Vorhaben trägt.
Ergebnis: eine klare Einschätzung
GEMEINSAM
2
Prioritäten festlegen
Ausgangslage aufnehmen, Impulse aus vergleichbaren Unternehmen einbringen, Handlungsfelder priorisieren.
Ergebnis: ein belastbares Bild und klare Prioritäten
GEMEINSAM
2
Prioritäten festlegen
Ausgangslage aufnehmen, Impulse aus vergleichbaren Unternehmen einbringen, Handlungsfelder priorisieren.
Ergebnis: ein belastbares Bild und klare Prioritäten
IM ANSCHLUSS
3
Umsetzung verantworten
Von der Lösung bis ins Tagesgeschäft. Wir steuern, verantworten das Ergebnis und befähigen die Organisation.
Ergebnis: Wirkung, die in der Organisation trägt
IM ANSCHLUSS
3
Umsetzung verantworten
Von der Lösung bis ins Tagesgeschäft. Wir steuern, verantworten das Ergebnis und befähigen die Organisation.
Ergebnis: Wirkung, die in der Organisation trägt
„Die Zusammenarbeit mit Sotica ist von Anfang an eine echte Bereicherung. Besonders beeindruckt mich die Kombination aus hoher fachlicher Kompetenz, kreativen Ideen und der Fähigkeit, auch komplexe Herausforderungen mit frischen Perspektiven anzugehen.“
Thomas Meyer
Geschäftsführer, WIASS
„Die Zusammenarbeit mit Sotica ist von Anfang an eine echte Bereicherung. Besonders beeindruckt mich die Kombination aus hoher fachlicher Kompetenz, kreativen Ideen und der Fähigkeit, auch komplexe Herausforderungen mit frischen Perspektiven anzugehen.“
Thomas Meyer
Geschäftsführer, WIASS
„Die Zusammenarbeit mit Sotica ist von Anfang an eine echte Bereicherung. Besonders beeindruckt mich die Kombination aus hoher fachlicher Kompetenz, kreativen Ideen und der Fähigkeit, auch komplexe Herausforderungen mit frischen Perspektiven anzugehen.“
Thomas Meyer
Geschäftsführer, WIASS
ERSTGESPRÄCH
Klarheit, bevor entschieden wird.
Ein erstes Gespräch zeigt, wo der größte Hebel liegt und welcher Schritt jetzt sinnvoll ist.
ERSTGESPRÄCH
Klarheit, bevor entschieden wird.
Ein erstes Gespräch zeigt, wo der größte Hebel liegt und welcher Schritt jetzt sinnvoll ist.
INSIGHTS
Was Makler beschäftigt.
Einblicke aus der Finanzbranche zu Konsolidierung, Bestand und Kundennähe. Für Unternehmen, die Wachstum bewusst gestalten wollen.
