Sparkassen
Regional verankert, zukunftsfähig aufgestellt.
Sparkassen verbinden öffentlichen Auftrag und regionale Nähe mit dem Anspruch, effizient und zukunftsfähig zu arbeiten. Sotica ordnet die Ausgangslage, setzt Prioritäten und begleitet die Umsetzung bis zum Ergebnis.
Sparkassen
Regional verankert, zukunftsfähig aufgestellt.
Sparkassen verbinden öffentlichen Auftrag und regionale Nähe mit dem Anspruch, effizient und zukunftsfähig zu arbeiten. Sotica ordnet die Ausgangslage, setzt Prioritäten und begleitet die Umsetzung bis zum Ergebnis.
Sparkassen
Regional verankert, zukunftsfähig aufgestellt.
Sparkassen verbinden öffentlichen Auftrag und regionale Nähe mit dem Anspruch, effizient und zukunftsfähig zu arbeiten. Sotica ordnet die Ausgangslage, setzt Prioritäten und begleitet die Umsetzung bis zum Ergebnis.
AUSGANGSLAGE
Das Geschäftsmodell der Sparkassen verändert sich von mehreren Seiten zugleich.
Demografie in Belegschaft und Region
Ein großer Teil der Belegschaft geht in den kommenden Jahren in den Ruhestand. Leistung und Wissen müssen mit weniger Menschen gesichert werden.
Demografie in Belegschaft und Region
Ein großer Teil der Belegschaft geht in den kommenden Jahren in den Ruhestand. Leistung und Wissen müssen mit weniger Menschen gesichert werden.
Konsolidierung in der Gruppe
Größe allein trägt nicht. Der Mehrwert entsteht erst, wenn Prozesse, Steuerung und Kultur tatsächlich zusammenwachsen.
Konsolidierung in der Gruppe
Größe allein trägt nicht. Der Mehrwert entsteht erst, wenn Prozesse, Steuerung und Kultur tatsächlich zusammenwachsen.
Neuer Wettbewerb um den Kunden
Digitale Anbieter werben gezielt um Anleger und junge Kunden. Regionale Nähe bleibt die Stärke, wenn sie digital wie persönlich überzeugt.
Neuer Wettbewerb um den Kunden
Digitale Anbieter werben gezielt um Anleger und junge Kunden. Regionale Nähe bleibt die Stärke, wenn sie digital wie persönlich überzeugt.
Ertrag unter Druck
Erträge stagnieren, Verwaltungskosten und Berichtspflichten wachsen. Effizienz entscheidet über den Spielraum für Investitionen.
Ertrag unter Druck
Erträge stagnieren, Verwaltungskosten und Berichtspflichten wachsen. Effizienz entscheidet über den Spielraum für Investitionen.
HERAUSFORDERUNG
Der Spielraum einer Sparkasse liegt in ihren eigenen Entscheidungen.
Die Rahmenbedingungen setzt die Gruppe. Wie gut eine Sparkasse aufgestellt ist, zeigt sich an Prioritäten, Kapazität und Umsetzung vor Ort.
Klare Investitionsprioritäten
Die Mittel sind begrenzt. Wer klar priorisiert, bringt die Vorhaben zur Wirkung, die für die Region den Unterschied machen.
Klare Investitionsprioritäten
Die Mittel sind begrenzt. Wer klar priorisiert, bringt die Vorhaben zur Wirkung, die für die Region den Unterschied machen.
Raum für Veränderung
Wandel braucht Kapazität neben Markt und Marktfolge. Sie muss bewusst freigemacht werden, sonst bleibt er Zusatzaufgabe.
Raum für Veränderung
Wandel braucht Kapazität neben Markt und Marktfolge. Sie muss bewusst freigemacht werden, sonst bleibt er Zusatzaufgabe.
Eigene Gestaltung im Standard
Lösungen aus der Gruppe geben Stabilität. Den Unterschied macht, wie sie vor Ort eingesetzt werden.
Eigene Gestaltung im Standard
Lösungen aus der Gruppe geben Stabilität. Den Unterschied macht, wie sie vor Ort eingesetzt werden.
Unsere Unterstützung
Wir entwickeln Lösungen und verankern sie im Tagesgeschäft.
Mit dem Management klären wir, welche Vorhaben Vorrang haben. Dann entwickeln wir Lösungen und verankern sie mit klarer Verantwortung in Markt, Marktfolge und Steuerung.
Künstliche Intelligenz & Digitalisierung
Potenziale erkennen, Einführung steuern, Wirkung in der Organisation verankern.
Künstliche Intelligenz & Digitalisierung
Potenziale erkennen, Einführung steuern, Wirkung in der Organisation verankern.
Vertrieb & Kundenschnittstelle
Vertrieb ausrichten und digitale Wege mit persönlicher Beratung verbinden.
Vertrieb & Kundenschnittstelle
Vertrieb ausrichten und digitale Wege mit persönlicher Beratung verbinden.
Innovation & Wachstum
Neue Produkte, Kanäle und Ertragsquellen in Lösungen übersetzen, die im Tagesgeschäft ankommen.
Innovation & Wachstum
Neue Produkte, Kanäle und Ertragsquellen in Lösungen übersetzen, die im Tagesgeschäft ankommen.
Prozesse & Effizienz
Abläufe vereinfachen, Lösungen aus der Gruppe wirksam einsetzen, Kapazität freisetzen.
Prozesse & Effizienz
Abläufe vereinfachen, Lösungen aus der Gruppe wirksam einsetzen, Kapazität freisetzen.
Organisation & Change
Rollen, Wissen und Zusammenarbeit so ordnen, dass der Wandel getragen wird.
Organisation & Change
Rollen, Wissen und Zusammenarbeit so ordnen, dass der Wandel getragen wird.
Konsolidierung & Harmonisierung
Zusammenschlüsse vorbereiten, Integration steuern, die neue Sparkasse arbeitsfähig machen.
Konsolidierung & Harmonisierung
Zusammenschlüsse vorbereiten, Integration steuern, die neue Sparkasse arbeitsfähig machen.
Über 40 Unternehmen aus der Finanzbranche und darüber hinaus vertrauen Sotica.
Über 40 Unternehmen aus der Finanzbranche und darüber hinaus vertrauen Sotica.
Über 40 Unternehmen aus der Finanzbranche und darüber hinaus vertrauen Sotica.
PROJEKTE
Ergebnisse, die wir in Sparkassen erzielt haben.
Ausgewählte Projekte aus dem Sparkassen-Umfeld, von der Verbundlösung bis zur messbaren Entlastung.
Verbundwerkzeuge in Wirkung: über 5 % Effizienz im gesamten Institut
Verbund-KI-Werkzeuge in Wirkung gebracht: über 5 Prozent gemessener Effizienzgewinn im gesamten Institut, Nutzung allein durch die Interviewphase nahezu verdoppelt.
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KI-Adoption: Sparkasse steigert KI-Nutzung um mehr als das Zehnfache
KI-Adoption in einer Sparkasse: Nutzung je Mitarbeitendem und Monat in sechs Monaten mehr als verzehnfacht, ohne neue Werkzeuge.
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KI-Transformation einer Sparkasse: 3 Use Cases live in 6 Monaten
Von 14 bewerteten KI-Use-Cases sind drei in sechs Monaten produktiv, inklusive KI-Governance, die jeden weiteren Use Case strukturiert bewertbar macht.
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EINSTIEG
Der Weg zu einer klaren Entscheidungsgrundlage.
Ob Impuls von außen oder die gemeinsame Arbeit mit dem Management: Jeder Weg liefert ein anderes Bild der Ausgangslage. Gemeinsam ist beiden, dass sie in einem konkreten nächsten Schritt enden, nicht nur in einer Empfehlung.
IMPULS VON AUSSEN
Keynote mit Diskurs
Marktbild, Impulse und Vergleichswerte aus vergleichbaren Unternehmen, mit anschließendem Diskurs im Management.
IMPULS VON AUSSEN
Keynote mit Diskurs
Marktbild, Impulse und Vergleichswerte aus vergleichbaren Unternehmen, mit anschließendem Diskurs im Management.
SICHT DES MANAGEMENTS
Potenzialanalyse
Gemeinsam mit dem Management: Ausgangslage, Handlungsfelder, Maßnahmen und Prioritäten. Mit Blick auf das eigene Unternehmen, die Branche oder den Wettbewerb.
SICHT DES MANAGEMENTS
Potenzialanalyse
Gemeinsam mit dem Management: Ausgangslage, Handlungsfelder, Maßnahmen und Prioritäten. Mit Blick auf das eigene Unternehmen, die Branche oder den Wettbewerb.
Beide Wege lassen sich kombinieren, je nachdem wie viel Zeit und Offenheit gerade da ist. Am schnellsten geht es meist mit einem kurzen Gespräch.
SO ARBEITEN WIR
Vom ersten Gespräch bis zum Ergebnis.
UNVERBINDLICH
1
Erstgespräch
Ausgangslage verstehen, Zielbild schärfen, offen prüfen, ob das Vorhaben trägt.
Ergebnis: eine klare Einschätzung
UNVERBINDLICH
1
Erstgespräch
Ausgangslage verstehen, Zielbild schärfen, offen prüfen, ob das Vorhaben trägt.
Ergebnis: eine klare Einschätzung
GEMEINSAM
2
Prioritäten festlegen
Ausgangslage aufnehmen, Impulse aus vergleichbaren Unternehmen einbringen, Handlungsfelder priorisieren.
Ergebnis: ein belastbares Bild und klare Prioritäten
GEMEINSAM
2
Prioritäten festlegen
Ausgangslage aufnehmen, Impulse aus vergleichbaren Unternehmen einbringen, Handlungsfelder priorisieren.
Ergebnis: ein belastbares Bild und klare Prioritäten
IM ANSCHLUSS
3
Umsetzung verantworten
Von der Lösung bis ins Tagesgeschäft. Wir steuern, verantworten das Ergebnis und befähigen die Organisation.
Ergebnis: Wirkung, die in der Organisation trägt
IM ANSCHLUSS
3
Umsetzung verantworten
Von der Lösung bis ins Tagesgeschäft. Wir steuern, verantworten das Ergebnis und befähigen die Organisation.
Ergebnis: Wirkung, die in der Organisation trägt
„Besonders hervorzuheben ist der gute und tiefgehende fachliche Austausch, der viele wertvolle Perspektiven und konkrete Impulse eröffnet hat. Die Inhalte waren praxisnah, verständlich und professionell vermittelt. Insgesamt eine sehr kompetente und angenehme Zusammenarbeit.“
Thorsten Mertens
Geschäftsführer, S Immobilienpartner der Sparkasse KölnBonn
„Besonders hervorzuheben ist der gute und tiefgehende fachliche Austausch, der viele wertvolle Perspektiven und konkrete Impulse eröffnet hat. Die Inhalte waren praxisnah, verständlich und professionell vermittelt. Insgesamt eine sehr kompetente und angenehme Zusammenarbeit.“
Thorsten Mertens
Geschäftsführer, S Immobilienpartner der Sparkasse KölnBonn
„Besonders hervorzuheben ist der gute und tiefgehende fachliche Austausch, der viele wertvolle Perspektiven und konkrete Impulse eröffnet hat. Die Inhalte waren praxisnah, verständlich und professionell vermittelt. Insgesamt eine sehr kompetente und angenehme Zusammenarbeit.“
Thorsten Mertens
Geschäftsführer, S Immobilienpartner der Sparkasse KölnBonn
ERSTGESPRÄCH
Klarheit, bevor entschieden wird.
Ein erstes Gespräch zeigt, wo der größte Hebel liegt und welcher Schritt jetzt sinnvoll ist.
ERSTGESPRÄCH
Klarheit, bevor entschieden wird.
Ein erstes Gespräch zeigt, wo der größte Hebel liegt und welcher Schritt jetzt sinnvoll ist.
INSIGHTS
Was Sparkassen beschäftigt.
Einblicke aus der Finanzbranche zu Konsolidierung, Organisation und regionaler Nähe. Für Unternehmen, die Veränderung bewusst gestalten wollen.
