Beratung

Potenziale analysieren und passgenaue Lösungen schaffen.

Wir nehmen die Herausforderungen der Finanzbranche auf, geben Impulse, entwickeln Lösungen und verankern sie bis ins Tagesgeschäft.

Dominik Winkel im Beratungsgespräch in einer Lounge

EINORDNUNG

Impulse, Lösungen und Umsetzung aus einer Hand. Mit Herkunft in der Finanzbranche.

Wir begleiten Institute und Unternehmen der Finanzbranche von der ersten Standortbestimmung bis zur Wirkung in der Organisation. Jedes Mandat betrachtet das Ganze, nicht einen isolierten Ausschnitt.

Finanzbranche von innen.

Verantwortung in der Branche selbst getragen.

Finanzbranche von innen.

Verantwortung in der Branche selbst getragen.

Auf Augenhöhe.

Direkter Draht zum Management.

Auf Augenhöhe.

Direkter Draht zum Management.

Von Anfang an digital gedacht.

So arbeiten wir selbst, und so bringen wir KI in den Alltag der Organisation.

Von Anfang an digital gedacht.

So arbeiten wir selbst, und so bringen wir KI in den Alltag der Organisation.

Boutique.

Erfahrene Ansprechpartner, kurze Wege.

Boutique.

Erfahrene Ansprechpartner, kurze Wege.

Expertise

Was wir bewegen.

Beratung setzt dort an, wo die Ausgangslage eigene Antworten braucht. Die Leistungsfelder verbinden den Blick auf das Ganze mit Fachtiefe und machen aus einer offenen Frage eine belastbare Reihenfolge, von der Standortbestimmung bis zur Umsetzung.

Innovation & Wachstum

Neue Produkte, Kanäle und Geschäftsfelder in Lösungen übersetzen, die im Tagesgeschäft ankommen.

Innovation & Wachstum

Neue Produkte, Kanäle und Geschäftsfelder in Lösungen übersetzen, die im Tagesgeschäft ankommen.

Konsolidierung & Harmonisierung

Zusammenschlüsse vorbereiten, Integration strukturieren, die neue Organisation arbeitsfähig machen.

Konsolidierung & Harmonisierung

Zusammenschlüsse vorbereiten, Integration strukturieren, die neue Organisation arbeitsfähig machen.

Organisation & Change

Strukturen, Rollen und Teams, die den Wandel tragen. Wissen sichern, Verantwortung klar verteilen.

Organisation & Change

Strukturen, Rollen und Teams, die den Wandel tragen. Wissen sichern, Verantwortung klar verteilen.

Prozesse & Effizienz

Abläufe analysieren, verschlanken und neu verketten. Aufwandstreiber sichtbar machen, Automatisierung steuern.

Prozesse & Effizienz

Abläufe analysieren, verschlanken und neu verketten. Aufwandstreiber sichtbar machen, Automatisierung steuern.

Digitalisierung & Künstliche Intelligenz

Digitale Abläufe, belastbare Datenbasis und KI als Verstärker. Potenziale erkennen, Einführung steuern, Befähigung aufbauen.

Digitalisierung & Künstliche Intelligenz

Digitale Abläufe, belastbare Datenbasis und KI als Verstärker. Potenziale erkennen, Einführung steuern, Befähigung aufbauen.

Vertrieb & Kundenschnittstelle

Kundenschnittstellen, Kanäle und Vertriebssteuerung. Messbar und umsetzbar.

Vertrieb & Kundenschnittstelle

Kundenschnittstellen, Kanäle und Vertriebssteuerung. Messbar und umsetzbar.

VORGEHEN

Ein roter Faden für jedes Mandat.

Ausgangslage aufnehmen, Impulse und Vergleichswerte aus ähnlichen Instituten einbringen, Handlungsfelder und Maßnahmen ableiten. Das Ergebnis ist ein belastbares Bild als Grundlage für Investitions- und Entscheidungsvorlagen, nicht ein weiteres Konzeptpapier.

1

Ausgangslage aufnehmen.

Interviews und Daten aus der Organisation, ergänzt um den Blick auf das Gesamtziel.

2

Impulse & Vergleichswerte.

Bewährte Ansätze und Vergleichswerte aus ähnlichen Instituten.

3

Handlungsfelder ableiten.

Priorisierte Maßnahmen statt einer langen Liste offener Punkte.

4

Bis zum Ergebnis begleiten.

Steuerung, Befähigung und Verankerung in der Organisation, auch nach der Entscheidung.

VORGEHEN

Ein roter Faden für jedes Mandat.

Ausgangslage aufnehmen, Impulse und Vergleichswerte aus ähnlichen Instituten einbringen, Handlungsfelder und Maßnahmen ableiten. Das Ergebnis ist ein belastbares Bild als Grundlage für Investitions- und Entscheidungsvorlagen, nicht ein weiteres Konzeptpapier.

1

Ausgangslage aufnehmen.

Interviews und Daten aus der Organisation, ergänzt um den Blick auf das Gesamtziel.

2

Impulse & Vergleichswerte.

Bewährte Ansätze und Vergleichswerte aus ähnlichen Instituten.

3

Handlungsfelder ableiten.

Priorisierte Maßnahmen statt einer langen Liste offener Punkte.

4

Bis zum Ergebnis begleiten.

Steuerung, Befähigung und Verankerung in der Organisation, auch nach der Entscheidung.

VORGEHEN

Ein roter Faden für jedes Mandat.

Ausgangslage aufnehmen, Impulse und Vergleichswerte aus ähnlichen Instituten einbringen, Handlungsfelder und Maßnahmen ableiten. Das Ergebnis ist ein belastbares Bild als Grundlage für Investitions- und Entscheidungsvorlagen, nicht ein weiteres Konzeptpapier.

1

Ausgangslage aufnehmen.

Interviews und Daten aus der Organisation, ergänzt um den Blick auf das Gesamtziel.

2

Impulse & Vergleichswerte.

Bewährte Ansätze und Vergleichswerte aus ähnlichen Instituten.

3

Handlungsfelder ableiten.

Priorisierte Maßnahmen statt einer langen Liste offener Punkte.

4

Bis zum Ergebnis begleiten.

Steuerung, Befähigung und Verankerung in der Organisation, auch nach der Entscheidung.

Referenzen

Beratung mit sichtbarem Ergebnis.

Konkrete Vorhaben, belastbare Entscheidungen und Ergebnisse, die Management und Organisation weiterbringen. Wir zeigen, wie aus Struktur Veränderung wird, die im Betrieb ankommt.

KI & Digitalisierung

Verbundwerkzeuge in Wirkung: über 5 % Effizienz im gesamten Institut

Verbund-KI-Werkzeuge in Wirkung gebracht: über 5 % gemessener Effizienzgewinn im gesamten Institut, Nutzung allein durch die Interviewphase nahezu verdoppelt.

Insights

Fragen, die das Management jetzt klärt.

Einblicke aus der Finanzbranche, für Lösungen, die im Tagesgeschäft ankommen. Gedanken, Beispiele und Fragen, die den nächsten sinnvollen Schritt vorbereiten.

ERSTGESPRÄCH

Der Einstieg mit klarem Ergebnis: Die Potenzialanalyse ordnet die Ausgangslage.

Das Management arbeitet an den relevanten Fragen, Prioritäten und nächsten Schritten.

Gemeinsam mit dem Management

Strukturierter Ablauf

Klare nächste Schritte