Banken

Bewährtes Geschäft, neu aufgestellt.

Banken verbinden Vertrauen, Nähe und den Anspruch, wirtschaftlich zu arbeiten. Sotica ordnet die Ausgangslage, setzt Prioritäten und begleitet die Umsetzung, bis das Ergebnis im Tagesgeschäft trägt.

Banken

Bewährtes Geschäft, neu aufgestellt.

Banken

Bewährtes Geschäft, neu aufgestellt.

Bankengruppen

Jede Bankengruppe hat ihre eigene Logik.

Sparkassen

Öffentlicher Auftrag, regionale Verantwortung, eine starke Gruppe. Der Spielraum liegt in den Entscheidungen vor Ort.

Gruppe

Region

Öffentlicher Auftrag

→

Genossenschaftsbanken

Mitgliedernähe, ein gemeinsamer Standard und die eigene Entscheidung, was daraus wird.

Verbund

Mitglieder

Region

→

Spezialinstitute

Spezialisierte Geschäftsmodelle mit eigener Systemwelt, von Förderbanken über Zahlungsdienstleister bis zu Privat- und Direktbanken.

Förderbanken

Leasing & Factoring

Privat- & Direktbanken

→

AUSGANGSLAGE

Das Bankgeschäft verändert sich.

Firmenkundengeschäft

Unterlagen, Prüfung und Entscheidung ohne Medienbrüche.

Firmenkundengeschäft

Unterlagen, Prüfung und Entscheidung ohne Medienbrüche.

Vertrieb über Partner

Vertrieb über Partner und Vermittler, gesteuert statt verwaltet.

Vertrieb über Partner

Vertrieb über Partner und Vermittler, gesteuert statt verwaltet.

Ertrag und Effizienz

Ertrag und Effizienz in Markt, Marktfolge und Steuerung.

Ertrag und Effizienz

Ertrag und Effizienz in Markt, Marktfolge und Steuerung.

Wissen sichern

Zusammenschlüsse, Demografie und Wissen, das in der Organisation bleibt.

Wissen sichern

Zusammenschlüsse, Demografie und Wissen, das in der Organisation bleibt.

HERAUSFORDERUNG

Gute Vorhaben gibt es genug. Den Unterschied macht die Umsetzung.

Viele Institute wissen, was zu tun ist. Wirkung entsteht, wenn Prioritäten, Kapazität und Systeme zusammenpassen.

Prioritäten über Bereiche hinweg

Markt, Marktfolge und IT verfolgen berechtigte Ziele. Wirkung entsteht, wenn das Institut entscheidet, was zuerst kommt.

Prioritäten über Bereiche hinweg

Markt, Marktfolge und IT verfolgen berechtigte Ziele. Wirkung entsteht, wenn das Institut entscheidet, was zuerst kommt.

Kapazität für Veränderung

Vorhaben laufen neben dem Tagesgeschäft. Mit klarer Verantwortung behalten sie ihr Tempo.

Kapazität für Veränderung

Vorhaben laufen neben dem Tagesgeschäft. Mit klarer Verantwortung behalten sie ihr Tempo.

Anschluss an gewachsene Systeme

Neue Lösungen wirken, wenn sie an Kernbanksystem und Datenbestände anschließen, statt neben ihnen zu laufen.

Anschluss an gewachsene Systeme

Neue Lösungen wirken, wenn sie an Kernbanksystem und Datenbestände anschließen, statt neben ihnen zu laufen.

Unsere Unterstützung

Wir entwickeln Lösungen und verankern sie im Tagesgeschäft.

Mit dem Management klären wir, welche Vorhaben Vorrang haben. Dann entwickeln wir Lösungen und verankern sie mit klarer Verantwortung in Markt, Marktfolge und Steuerung.

Künstliche Intelligenz & Digitalisierung

Potenziale in Kreditprozess, Service und Steuerung erkennen, Einführung steuern, Wirkung verankern.

Künstliche Intelligenz & Digitalisierung

Potenziale in Kreditprozess, Service und Steuerung erkennen, Einführung steuern, Wirkung verankern.

Vertrieb & Kundenschnittstelle

Privat- und Firmenkundenvertrieb ausrichten, digitale Wege mit persönlicher Beratung verbinden.

Vertrieb & Kundenschnittstelle

Privat- und Firmenkundenvertrieb ausrichten, digitale Wege mit persönlicher Beratung verbinden.

Innovation & Wachstum

Neue Produkte, Kundensegmente und Kanäle in Lösungen übersetzen, die im Tagesgeschäft ankommen.

Innovation & Wachstum

Neue Produkte, Kundensegmente und Kanäle in Lösungen übersetzen, die im Tagesgeschäft ankommen.

Prozesse & Effizienz

Abläufe in Kredit, Service und Backoffice vereinfachen, Kapazität freisetzen.

Prozesse & Effizienz

Abläufe in Kredit, Service und Backoffice vereinfachen, Kapazität freisetzen.

Organisation & Change

Rollen, Wissen und Zusammenarbeit so ordnen, dass der Wandel getragen wird.

Organisation & Change

Rollen, Wissen und Zusammenarbeit so ordnen, dass der Wandel getragen wird.

Konsolidierung & Harmonisierung

Zukäufe, Einheiten und Systeme zusammenführen, die gemeinsame Organisation arbeitsfähig machen.

Konsolidierung & Harmonisierung

Zukäufe, Einheiten und Systeme zusammenführen, die gemeinsame Organisation arbeitsfähig machen.

Über 40 Unternehmen aus der Finanzbranche und darüber hinaus vertrauen Sotica.

Über 40 Unternehmen aus der Finanzbranche und darüber hinaus vertrauen Sotica.

Zum Gespräch

EINSTIEG

Der Weg zu einer klaren Entscheidungsgrundlage.

Ob Impuls von außen oder die gemeinsame Arbeit mit dem Management: Jeder Weg liefert ein anderes Bild der Ausgangslage. Gemeinsam ist beiden, dass sie in einem konkreten nächsten Schritt enden, nicht nur in einer Empfehlung.

IMPULS VON AUSSEN

Keynote mit Diskurs

Marktbild, Impulse und Vergleichswerte aus vergleichbaren Unternehmen, mit anschließendem Diskurs im Management.

IMPULS VON AUSSEN

Keynote mit Diskurs

Marktbild, Impulse und Vergleichswerte aus vergleichbaren Unternehmen, mit anschließendem Diskurs im Management.

SICHT DES MANAGEMENTS

Potenzialanalyse

Gemeinsam mit dem Management: Ausgangslage, Handlungsfelder, Maßnahmen und Prioritäten. Mit Blick auf das eigene Unternehmen, die Branche oder den Wettbewerb.

SICHT DES MANAGEMENTS

Potenzialanalyse

Gemeinsam mit dem Management: Ausgangslage, Handlungsfelder, Maßnahmen und Prioritäten. Mit Blick auf das eigene Unternehmen, die Branche oder den Wettbewerb.

Beide Wege lassen sich kombinieren, je nachdem wie viel Zeit und Offenheit gerade da ist. Am schnellsten geht es meist mit einem kurzen Erstgespräch.

Zum Gespräch

SO ARBEITEN WIR

Vom ersten Gespräch bis zum Ergebnis.

UNVERBINDLICH

Erstgespräch

Ausgangslage verstehen, Zielbild schärfen, offen prüfen, ob das Vorhaben trägt.

Ergebnis: eine klare Einschätzung

UNVERBINDLICH

Erstgespräch

Ausgangslage verstehen, Zielbild schärfen, offen prüfen, ob das Vorhaben trägt.

Ergebnis: eine klare Einschätzung

GEMEINSAM

Prioritäten festlegen

Ausgangslage aufnehmen, Impulse aus vergleichbaren Unternehmen einbringen, Handlungsfelder priorisieren.

Ergebnis: ein belastbares Bild und klare Prioritäten

GEMEINSAM

Prioritäten festlegen

Ausgangslage aufnehmen, Impulse aus vergleichbaren Unternehmen einbringen, Handlungsfelder priorisieren.

Ergebnis: ein belastbares Bild und klare Prioritäten

IM ANSCHLUSS

Umsetzung verantworten

Von der Lösung bis ins Tagesgeschäft. Wir steuern, verantworten das Ergebnis und befähigen die Organisation.

Ergebnis: Wirkung, die in der Organisation trägt

IM ANSCHLUSS

Umsetzung verantworten

Von der Lösung bis ins Tagesgeschäft. Wir steuern, verantworten das Ergebnis und befähigen die Organisation.

Ergebnis: Wirkung, die in der Organisation trägt

ERSTGESPRÄCH

Klarheit, bevor entschieden wird.

Ein erstes Gespräch zeigt, wo der größte Hebel liegt und welcher Schritt jetzt sinnvoll ist.

Zum Gespräch

ERSTGESPRÄCH

Klarheit, bevor entschieden wird.

Ein erstes Gespräch zeigt, wo der größte Hebel liegt und welcher Schritt jetzt sinnvoll ist.

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