Vom IT-Thema zur Vorstandsfrage

Digitale Resilienz entwickelt sich im Finanzsektor von einer operativen IT-Aufgabe zu einem zentralen strategischen Steuerungsinstrument. Laut der Studie Digitale Resilienz im Finanzsektor von Lünendonk und Hossenfelder in Kooperation mit KPMG bewerten inzwischen 94 Prozent der Finanzdienstleister digitale Resilienz als sehr relevant. Hintergrund sind steigende geopolitische Risiken, zunehmende Cyber-Angriffe und verschärfte Anforderungen durch DORA.

Das Bewusstsein ist also angekommen. Genau das ist die Gefahr, denn Bewusstsein wird leicht mit Fähigkeit verwechselt.

Die Lücke zwischen Relevanz und Realität

Resilienz ist nach einem Jahr DORA keine theoretische Angelegenheit mehr. Die Aufsicht erwartet den Nachweis, dass Institute nach einer Störung saubere Daten wiederherstellen und Dienste schnell wieder aufnehmen können. Genau hier zeigt sich, dass hohe Relevanzwerte nicht bedeuten, dass die operative Fähigkeit existiert. Viele Häuser wissen, dass Resilienz wichtig ist, können aber im Ernstfall nicht belegen, wie schnell sie wieder handlungsfähig sind.

Diese Lücke ist gefährlich, weil sie erst im Vorfall sichtbar wird. Und dann ist es zu spät, sie zu schließen.

Resilienz gehört auf jede Management-Agenda

Wer Identitäten, Zugriffe und Überwachung systematisch ordnet, schafft nicht nur regulatorische Sicherheit, sondern reduziert operative Risiken und gewinnt Transparenz über digitale Abhängigkeiten. Cyber- und operative Resilienz sind damit eine klare Aufgabe auf Vorstandsebene, untermauert durch erhebliche Konsequenzen bei Nichteinhaltung, bis zur persönlichen Haftung von Führungskräften.

Wer Resilienz nur als Pflicht versteht, verschenkt Potenzial. Wer sie als Anlass nutzt, gewachsene Strukturen zu hinterfragen, verbessert Sicherheit, Effizienz und Steuerbarkeit zugleich.

Wir übersetzen Resilienz-Bewusstsein in nachweisbare operative Fähigkeit. Buchen Sie eine Sprechstunde für eine ehrliche Standortbestimmung.